小学生都可以看懂的例子,揭示为什么产销协同消除不了KPI矛盾,反而会引爆它?
各部门KPI全满分,公司ROIC却跌到3%?砸了千亿搞数字化转型,S&OP产销协同为何越开越乱?用极简的“两笔需求三颗料”,当场拆穿管理学的幻觉:KPI根本不是部门冲突,而是物理死锁!
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